Мотивационный менеджмент (управление мотивацией): ключ к успеху в бизнесе

1. Установите понятные цели и ожидания
Ваши коллеги и подчиненные должны понимать, как их работа влияет на общие бизнес-процессы, какая роль каждому из них отводится в процессе достижения общих целей. Регулярное обсуждение этих моментов поможет поддерживать сотрудников на пути к выполнению ими поставленных задач.

2. Не забывайте о поощрительной системе
Одна из самых сильных мотиваций. Мощный инструмент управления мотивационной системой. Признание достижений (пусть даже небольших) усиливают желание работника делать больше и лучше. Благодарность за, например, выполнение плана точно мотивирует сотрудника и его коллег стремиться к достижению новых высот.

3. Обязательно занимайтесь профессиональным развитием команды
Один из сильных мотивационных стимулов. По сути, предоставляя возможность повышать профессиональный уровень, руководство компании инвестирует в новые результаты работы, которые и поспособствуют достижению общих целей, и повысят благосостояние сотрудников. Понимая это, сотрудники заинтересованы в развитии, в обновлении своих знаний, приобретении нового опыта.

4. Постарайтесь создать комфортную рабочую атмосферу
Большую часть времени люди проводят на работе. Это место должно быть максимально комфортным для них. Рабочая среда должна мотивировать к достижению новых вершин. Проверьте, насколько людям комфортно рабочее пространство, поощряйте открытую коммуникацию и сотрудничество, установите политику открытых дверей, чтобы ваши коллеги и подчиненные смогли свободно высказывать свои идеи и вносить предложения.

5. Проверьте, существует ли в вашей компании процесс передачи полномочий
Немаловажный момент для мотивации сотрудников. Если сотрудник понимает, что ему доверяют, что его мнение имеет значение - повышается уровень его ответственности, а значит он становится более мотивированным для выполнения той или иной задачи. Делегирование задач, возможность проявить творческий потенциал помогают ощущать себя ценными членами команды.

6. Наладьте комфортный уровень взаимодействия
Регулярные беседы, один на один, получение обратной связи по работе всегда помогают осознанию ценности проделанной работы. Кроме того, высокий уровень взаимодействия между командой и руководством способствует предотвращению конфликтов и созданию комфортной рабочей атмосферы.

7. Обязательно вовлекайте сотрудников в процесс принятия решений
Дайте “порулить”. Вовлеченность в процесс принятия решений, в работу над проектом, выяснение мнения о той или иной задаче - хорошо мотивирует сотрудников. Т.к. они ощущают себя активными участниками и влиятельными силами в организации.

8. Постарайтесь сбалансировать работу и личную жизнь сотрудников
Конечно, баланс работы и личной жизни очень важен! Гибкий рабочий график, отпуск в летнее время (или время, необходимое сотруднику для отпуска), возможность поработать удаленно - все эти моменты влияют на мотивацию персонала. Т.к. каждый член команды понимает, что ему могут пойти навстречу, учтут его пожелания. И он сможет комфортно работать и отдыхать.

9. Не забывайте постоянно развиваться и адаптироваться к внешним изменениям
Бизнес-среда меняется постоянно. Лидеры должны уметь адаптироваться к любым вызовам. Возможность для членов вашей команды самосовершенствоваться, получать новые знания, повышать квалификацию даст шанс быстро адаптироваться к переменам в бизнесе, не теряя при этом высоких показателей.

10. Следите, чтобы в вашей команде присутствовало равноправие
Равноправие в организации важно в процессе управления мотивацией коллектива. Все сотрудники должны знать, что их оценивают непредвзято, что оценка их работы не зависит от пола, возраста, расы или др. характеристик. Политика недискриминации, справедливая система поощрений и возможность карьерного роста для каждого - шанс создания высокой мотивации и лояльности сотрудников.

11. Сформируйте систему ценностей, разработайте особую миссию организации
Сотрудники должны разделять ценности организации, верить в её миссию организации. Только так создается прочная связь с работой. И так повышается уровень мотивации. Важно четко донести до сотрудников общую идею организации и дать возможность активно участвовать в достижении общих целей.

12. Помогайте в развитии лидерских качеств сотрудников
Возможность развиваться в роли лидера дает ощущение ценности, сотрудники понимают, что они - важные члены команды. Менторинг со стороны опытных наставников и начальников позволит подчиненным развить лидерские навыки и реализовывать свой потенциал.