Организуйте сессии коучинга с учетом графика сотрудников и бизнес-процессов. Установите ключевые показатели эффективности (KPI), чтобы оценить результаты.
Примеры метрик:- Уровень вовлеченности сотрудников.
- Прогресс в достижении индивидуальных или командных целей.
- Отзывы участников коучинга.
Регулярно собирайте обратную связь от сотрудников и коуча, чтобы корректировать процесс. Например, если цели достигаются медленно, возможно, нужно изменить подход или формат работы.
Системный подход к организации коучинга обеспечивает его эффективность и пользу как для бизнеса, так и для сотрудников.