Не забудьте воспользоваться скидкой 10% на обучение! Приятный бонус всем оставившим заявку до конца месяца?
Курс «HR-менеджмент в IT» Рекрутинг, сорсинг, адаптация, мотивация - успешные методики управления ИТ персоналом
от ведущего эксперта Светланы Ивановой
Курс «HR-МЕНЕДЖМЕНТ В IT» для Вас потому, что:
Вы знаете о кадровой политике всё, но понимаете, что в сфере IT есть своя специфика.
Сбои в работе it-персонала обходится компании очень дорого. Любой компании. А компании, специализирующейся в it - тем более. Именно поэтому Ваше умение создавать кадровый резерв, умение управлять, поддерживать, развивать, адаптировать и мотивировать специалистов it жизненно необходимы Вашей компании.
Вы мастерски ищете и привлекаете специалистов на работу, но чувствуете, что не хватает основных инструментов для привлечения именно талантливых it-шников.
Важно: умение искать и выбирать ИТ-специалистов с нужной квалификацией, в соответствии с выделенным бюджетом и требованиями вакансии, с учетом возможных изменений к требованиям. Плохо: любая ошибка в выборе претендента на вакантную должность увеличит численность it-персонала и приведет к некачественному выполнению обязанностей командой в целом.
Вы знаете, как общаться со специалистами ИТ, но хотите научиться правильно оценивать кандидатов на вакантные позиции и действующих сотрудников.
Важно обладать объективным пониманием и уровня кандидата на позицию, и уровнем компетенции персонала в целом. Вы научитесь построению системы установления соответствия качественных характеристик персонала, системы соответствия требованиям должности или рабочего места, научитесь определять необходимость в обучении и стимулировать к повышению квалификации.
Вы хотите погрузиться в тонкости сферы IT и уметь выстраивать стратегии развития для ИТ-команд.
Любая сфера деятельности нуждается в обновлении знаний, переподготовке персонала, подготовке резерва руководителей и специалистов. Вы сумеете выстраивать стратегии развития it-персонала, обеспечивающие повышение продуктивности работы компании в целом. Обязательно делайте акцент при построении таких стратегий на сравнение стоимости удержания персонала со стоимостью потери и замены персонала.
Вам важно понимать, как именно можно мотивировать и стимулировать ИТ-сотрудников.
Как и в любой другой сфере, в сфере IT не только грамотная политика заработных плат и премий является основой успешной работы компании. Нематериальная мотивация важна для специалистов этой сферы. Какие механизмы можно задействовать для разработки мотивационных систем? Узнаем в рамках курса «HR-МЕНЕДЖМЕНТ В IT».
Вы хотите расти в рамках it-сферы, хотите повышать уровень конкурентности и своих коллег, и своей компании.
Новые знания, новые методики и инструменты для управления в сфере it - путь к карьерному росту и росту благосостояния и Вашего, и Вашей компании. Сильные hr-специалисты, умеющие управлять персоналом в it сегодня очень высоко оцениваются. Пора сделать шаг к росту Вашего благополучия.
Для получения подробной информации по тарифам и их стоимости оставьте заявку
СОСТАВ МОДУЛЕЙ КУРСА «HR-МЕНЕДЖМЕНТ В IT»:
Выбор подходящих кандидатов. Эффективное интервью и проверка рекомендаций
Как стать успешным в подборе персонала? Как работать с заказчиком подбора? Как составить нематериальную мотивацию сотруднику?
Как стать успешным в подборе персонала? Как работать с заказчиком подбора? Как составить нематериальную мотивацию сотруднику?
Модуль 01
Эффективный поиск кандидатов и методы работы с заказчиками подбора
Какие каналы поиска подбирать при поиске кандидата? Как оценить конкурентоспособность вакансии? Как презентовать кандидата заказчику?
Какие каналы поиска подбирать при поиске кандидата? Как оценить конкурентоспособность вакансии? Как презентовать кандидата заказчику?
Модуль 02
Адаптация, мотивация и удержание сотрудников
Зачем нужен механизм адаптации в компании? Как проводить опросы и получать обратную связь от сотрудников? Как сократить текучку кадров?
Зачем нужен механизм адаптации в компании? Как проводить опросы и получать обратную связь от сотрудников? Как сократить текучку кадров?
Модуль 03
Эффективная оценка и развитие сотрудников
Как работать со спецификой кандидата? Как выделить зоны роста компании? Как научить формировать кадровый резерв? Как обучить сотрудника?
Как работать со спецификой кандидата? Как выделить зоны роста компании? Как научить формировать кадровый резерв? Как обучить сотрудника?
Модуль 04
Виды Тарифов для обучения
Рекрутмент
Станьте HR-специалистом и начните свой путь в профессии
1 модуль:
Рекрутмент
7 уроков
7 тестов
4 практ. занятий
5 кейсов интервью
HR-хит
Станьте востребованным профессионалом и получите знания во всех областях HR
4 модуля:
Рекрутмент
Эффективное интервью
Адаптация, мотивация, удержание
Оценка и развитие
22 урока
10 тестов
10 практ. занятий
8 кейсов интервью
В программе курса 8 кейсов интервью. Отработайте навыки эффективного интервью на реальных кейсах
Для HRBP, HRD
Станьте лучшим управленцем в HR и получите инструменты для обучения команды
5 модулей:
Рекрутмент
Эффективное интервью
Адаптация, мотивация, удержание
Оценка и развитие
Карьера в HR
22 урока
12 тестов
10 практ. занятий
14 кейсов интервью
Курс «HR менеджмент в IT» для желающих получить действительно работающие методики в управлении ИТ-персоналом от ведущего эксперта в HR Светланы Ивановой - это 22 урока, 10 тестов, 10 практических занятий, 8 кейсов интервью. Вы сами рассчитываете время своего обучения. Мы обязательно осуществляем поддержку наших учеников на всех этапах обучения и даже после. Хотите узнать подробнее? Оставляйте заявку на сайте, мы обязательно свяжемся с Вами и подготовим индивидуальные условия.
HR-специалистам, которые пришли работать в IT и сразу хотят разобраться, как именно необходимо работать в ИТ-сфере, с чего начинать, на чем акцентировать внимание.
HR-специалистам уже работающим в IT-сфере, которые хотят узнать о лучших практиках и получить работающие кейсы для успешной работы с ИТ-командами
Руководителям IT-компаний, которые хотят разобраться в специфике hr-менеджмента и получить работающие методики для рекрутинга, сорсинга, адаптации, мотивации специалистов в сфере ИТ.
HR-специалистам уже работающим в IT-сфере, которые хотят узнать о лучших практиках и получить работающие кейсы для успешной работы с ИТ-командами
Руководителям IT-компаний, которые хотят разобраться в специфике hr-менеджмента и получить работающие методики для рекрутинга, сорсинга, адаптации, мотивации специалистов в сфере ИТ.
Обязательно! Мы всегда на связи с нашими учениками, осуществляем поддержку и предоставляем обратную связь и во время обучения, и после.
Предлагаем пообщаться по данному вопросу лично. Чтобы предложить Вам индивидуальные условия, чтобы понять, какой именно курс может Вам подойти, хочется понять Ваши потребности и пожелания. Свяжитесь с нами - оставьте заявку на сайте, мы перезвоним, расскажем подробнее о курсах, учитывая Ваши потребности, подготовим индивидуальные условия.
Для получения подробной информации по тарифам и их стоимости оставьте заявку
Автор курса — ведущий HR-эксперт
Светлана Иванова — HR-эксперт, один из лидеров мнений индустрии в России и СНГ, практикующий консультант и специалист с более чем 30-летним стажем.
22 книги-бестселлеров. Каждый третий эйчар читал книгу Светланы Ивановой или был на ее тренинге
По многочисленным опросам является самым известным экспертом по подбору, оценке персонала в России и СНГ
Входит в ТОП-15 самых популярных авторов издательства Альпина
Входит в рейтинг журнала «Карьера». Бизнес-тренер с международной сертификацией
ОТЗЫВЫ
О ТРЕНИНГАХ И ОНЛАЙН-КУРСЕ СВЕТЛАНЫ ИВАНОВОЙ
Елена, 30 лет
HR в сфере гостиничного бизнеса
Системно, структурировано, понятно. Спасибо Светлане за курс! Я в профессии уже 5 лет. Казалось бы, HR-процессы у человека с таким опытом должны быть отлажены, как швейцарские часы.
На деле же моя работа, скорее, напоминала китайский конвейер. Ищешь персонал по избитому шаблону, штампуешь статус «просмотрено» на hh, а в результате — брак. Вакансии отметаются, либо кандидаты не проходят даже испытательный срок.
Этот курс буквально с первых же уроков вызвал у меня эмоцию «ааа, так вот как надо было!». Крайне рекомендую модуль «Эффективное интервью». Лично у меня на этом этапе профессиональная жизнь изменилась на ДО и ПОСЛЕ. Сразу стали видны пробелы. Case-интервью, к примеру, вообще не использовала. Методику PARLA применяла фрагментарно и хаотично, не вытягивая из кандидата нужную информацию.
Отдельно хочу сказать, что перед покупкой я рассматривала несколько вариантов прохождения курса. Компания не оплачивала мне обучение, я брала сама по беспроцентной рассрочке.
Я очень благодарна судьбе, что мой выбор пал на тариф «HR-хит»! Именно эта программа подсветила мои слабые места и показала, как много неоправданных действий я совершала в своей ежедневной рутине. Сейчас все разложено по полочкам! Бессмысленных переработок нет. Клиент подбора доволен.
Спасибо за курс! Это действительно стоящая обучающая программа.
На деле же моя работа, скорее, напоминала китайский конвейер. Ищешь персонал по избитому шаблону, штампуешь статус «просмотрено» на hh, а в результате — брак. Вакансии отметаются, либо кандидаты не проходят даже испытательный срок.
Этот курс буквально с первых же уроков вызвал у меня эмоцию «ааа, так вот как надо было!». Крайне рекомендую модуль «Эффективное интервью». Лично у меня на этом этапе профессиональная жизнь изменилась на ДО и ПОСЛЕ. Сразу стали видны пробелы. Case-интервью, к примеру, вообще не использовала. Методику PARLA применяла фрагментарно и хаотично, не вытягивая из кандидата нужную информацию.
Отдельно хочу сказать, что перед покупкой я рассматривала несколько вариантов прохождения курса. Компания не оплачивала мне обучение, я брала сама по беспроцентной рассрочке.
Я очень благодарна судьбе, что мой выбор пал на тариф «HR-хит»! Именно эта программа подсветила мои слабые места и показала, как много неоправданных действий я совершала в своей ежедневной рутине. Сейчас все разложено по полочкам! Бессмысленных переработок нет. Клиент подбора доволен.
Спасибо за курс! Это действительно стоящая обучающая программа.
Сергей, 43 года
Директор промышленной компании
О Светлане Ивановой мы с командой знаем давно. По ее книгам и выступлениям выстроили целый HR-отдел. С подбором справлялись неплохо. Но на момент приобретения курса у нас оставались не закрыты вопросы по адаптации новых работников в коллективе и особенно — по оценке их труда.
Многие сотрудники сидели на хромых и кривых KPI. Либо эти KPI были невыгодны нам, либо не отражали реальные трудозатраты специалистов. Все это приводило к текучке и конфликтам «из-за денег».
Очевидно, кадры в HR-отделе не могли это исправить. Поэтому я отправил часть команды на переобучение. По итогу мы оплатили 2 доступа к тарифу HR-хит + доступ для HRD. За покупку сразу нескольких доступов менеджер дала скидку. Мелочь, а приятно!
Что касается самой программы. Не буду вдаваться в детали. Просто предоставлю результаты через 6 месяцев:
1) текучка снизилась на 36%
2) расходы на ФОТ сократились на 18%
Браво, это лучшие результаты, на которые мы ориентировались! Знания с курса позволили отсеять невыгодных сотрудников еще на этапе резюме. А тех, кто нам полезен, нанять на взаимовыгодных условиях с уже продуманной системой мотивации и оценок. Однозначно рекомендую этот курс!
Многие сотрудники сидели на хромых и кривых KPI. Либо эти KPI были невыгодны нам, либо не отражали реальные трудозатраты специалистов. Все это приводило к текучке и конфликтам «из-за денег».
Очевидно, кадры в HR-отделе не могли это исправить. Поэтому я отправил часть команды на переобучение. По итогу мы оплатили 2 доступа к тарифу HR-хит + доступ для HRD. За покупку сразу нескольких доступов менеджер дала скидку. Мелочь, а приятно!
Что касается самой программы. Не буду вдаваться в детали. Просто предоставлю результаты через 6 месяцев:
1) текучка снизилась на 36%
2) расходы на ФОТ сократились на 18%
Браво, это лучшие результаты, на которые мы ориентировались! Знания с курса позволили отсеять невыгодных сотрудников еще на этапе резюме. А тех, кто нам полезен, нанять на взаимовыгодных условиях с уже продуманной системой мотивации и оценок. Однозначно рекомендую этот курс!
Вероника, 26 лет
Начинающий HR-специалист
Ооочень понравился курс!👍 В каждом модуле примерно по 5-10 уроков. Многие уроки для удобства разбиты на несколько частей. Все занятия емкие, насыщенные, последовательные. Как будто смотришь красочный учебник в формате видео!
Целиком показывают интервью, ошибки, возможные ответы кандидатов. Внутри есть задания. Выполняешь самостоятельно и в следующем видео смотришь ответы. Система - супер!😍
Для меня этот курс стал буквально СТАРТОМ в профессию! 4 мес. назад я ушла из офиса, решила попробовать себя в рекрутинге на удаленке. И сразу посыпались вопросы. Элементарно “с чего начать” и “как себя подать”.
Возможно, об этом мало кто думает, но начинающие HR тоже нуждаются в хорошем резюме. Поэтому все фишки из курса я мысленно примеряла на себя и на свой контакт с будущим работодателем.
Что еще было важно? Чтобы поэтапно рассказали про все процессы в HR, потому что отрывочных видео на ютубе я насмотрелась вдоволь)) И тут я нашла все, что надо! Поиск кандидатов, интервью, договоренности, адаптация сотрудника, материальная и нематериальная мотивация, аттестация, оценка...
А главное - как работать с заказчиком подбора! Для новичка, особенно который решил работать на удаленке, я считаю, это СВЕРХ приоритетные знания.
Спасибо Вам большое! Вы лучшая команда❤️ Желаю Светлане и всем, кто делал этот курс, огромного процветания и профессиональных успехов:))
Целиком показывают интервью, ошибки, возможные ответы кандидатов. Внутри есть задания. Выполняешь самостоятельно и в следующем видео смотришь ответы. Система - супер!😍
Для меня этот курс стал буквально СТАРТОМ в профессию! 4 мес. назад я ушла из офиса, решила попробовать себя в рекрутинге на удаленке. И сразу посыпались вопросы. Элементарно “с чего начать” и “как себя подать”.
Возможно, об этом мало кто думает, но начинающие HR тоже нуждаются в хорошем резюме. Поэтому все фишки из курса я мысленно примеряла на себя и на свой контакт с будущим работодателем.
Что еще было важно? Чтобы поэтапно рассказали про все процессы в HR, потому что отрывочных видео на ютубе я насмотрелась вдоволь)) И тут я нашла все, что надо! Поиск кандидатов, интервью, договоренности, адаптация сотрудника, материальная и нематериальная мотивация, аттестация, оценка...
А главное - как работать с заказчиком подбора! Для новичка, особенно который решил работать на удаленке, я считаю, это СВЕРХ приоритетные знания.
Спасибо Вам большое! Вы лучшая команда❤️ Желаю Светлане и всем, кто делал этот курс, огромного процветания и профессиональных успехов:))
Анастасия, 35 лет
HRD в сфере IT и web-разработки
Дорогие коллеги, принимаю поздравления! Благодаря этому курсу я доросла до заветной цели — стать руководителем HR-отдела. Я давно в профессии, вдоль и поперек изучила книги Светланы Ивановой. Поэтому, когда узнала о курсе, пошла сразу. И вуаля — теперь я HRD.
Самым ценным оказался 5-й модуль, а именно блок «Карьера менеджера по персоналу». Он рассказывает, как занять желаемый пост и что для этого надо. Лично у меня остро стоял вопрос, как организовать работу целого HR-отдела. По сути, это хард-скилс, которых у меня не было. Курс полностью решил эту проблему!
Несмотря на то, что я пошла на обучение ради 5-го модуля, все уроки смотрела с самого начала. Испытала приятный шок, когда увидела новые для себя приемы! Удивительно, насколько многогранно можно использовать классические методики: 3 плюса / 3 минуса, 360 градусов, кейс-интервью.
Большой плюс — курс не оторван от реальности! Это не пересказ учебника по психологии 20-летней давности. Все примеры соотносятся с современными трендами профессии.
Пользу также нашла в уроках про выходное интервью, кадровый резерв, каналы поиска кандидатов, хедхантинг и работу с заказчиком подбора. Взяла на заметку дополнительные методики тестирования. И да, не скрою: увидела проблемные места у себя в отделе, поэтому теперь сотрудники проходят этот же курс следом за мной. Повышают квалификацию)
Благодарю Светлану за системный и сбалансированный подход! Я достигла цели — и для меня это наивысшая оценка эффективности вашей работы.
Самым ценным оказался 5-й модуль, а именно блок «Карьера менеджера по персоналу». Он рассказывает, как занять желаемый пост и что для этого надо. Лично у меня остро стоял вопрос, как организовать работу целого HR-отдела. По сути, это хард-скилс, которых у меня не было. Курс полностью решил эту проблему!
Несмотря на то, что я пошла на обучение ради 5-го модуля, все уроки смотрела с самого начала. Испытала приятный шок, когда увидела новые для себя приемы! Удивительно, насколько многогранно можно использовать классические методики: 3 плюса / 3 минуса, 360 градусов, кейс-интервью.
Большой плюс — курс не оторван от реальности! Это не пересказ учебника по психологии 20-летней давности. Все примеры соотносятся с современными трендами профессии.
Пользу также нашла в уроках про выходное интервью, кадровый резерв, каналы поиска кандидатов, хедхантинг и работу с заказчиком подбора. Взяла на заметку дополнительные методики тестирования. И да, не скрою: увидела проблемные места у себя в отделе, поэтому теперь сотрудники проходят этот же курс следом за мной. Повышают квалификацию)
Благодарю Светлану за системный и сбалансированный подход! Я достигла цели — и для меня это наивысшая оценка эффективности вашей работы.
Павел, 51 год
Собственник бизнеса в сфере общепита
Всем здравствуйте! Сначала расскажу немного о себе. Есть своя компания. Есть рекрутеры, с которыми работаю. Но вопрос с подбором грамотных специалистов не решался на 100%.
От знакомых услышал о некой Светлане Ивановой. Все, у кого свой бизнес, даже небольшой, хвалили ее книги, курсы, тренинги, мастер-классы. В общем, они не оставили мне выбора, и я тоже решил пройти обучение на тарифе «Рекрутмент»))
Цель стояла такая - понять, как построить эффективную hr-команду. Да, рекрутеры нанимают персонал, но самих рекрутеров нанимаю я. Это тоже сотрудники и их также надо собеседовать, приглашать на интервью, оценивать их работу.
После этого курса полностью поменялся подход к найму.
Раньше у меня была позиция: «пусть работает тот, кто сам пришел». Сейчас я фильтрую случайных людей по максимуму. Не подходит — не надо жалеть. Надо искать другого. По методике Светланы проверяю рекомендации и пользуюсь технологией отсекающего интервью (как по мне, самое эффективное).
Критичным взглядом окинул и текущий персонал. Произошли кадровые замены, в следствие чего исчезли тысячи проблем, которые до этого казались нерешаемыми.
Новым же рекрутерам, в компетентности которых я теперь уверен, дал подробные инструкции, на что обращать внимание при найме сотрудников. Позитивный результат вижу. Спасибо за профессиональные советы!
От знакомых услышал о некой Светлане Ивановой. Все, у кого свой бизнес, даже небольшой, хвалили ее книги, курсы, тренинги, мастер-классы. В общем, они не оставили мне выбора, и я тоже решил пройти обучение на тарифе «Рекрутмент»))
Цель стояла такая - понять, как построить эффективную hr-команду. Да, рекрутеры нанимают персонал, но самих рекрутеров нанимаю я. Это тоже сотрудники и их также надо собеседовать, приглашать на интервью, оценивать их работу.
После этого курса полностью поменялся подход к найму.
Раньше у меня была позиция: «пусть работает тот, кто сам пришел». Сейчас я фильтрую случайных людей по максимуму. Не подходит — не надо жалеть. Надо искать другого. По методике Светланы проверяю рекомендации и пользуюсь технологией отсекающего интервью (как по мне, самое эффективное).
Критичным взглядом окинул и текущий персонал. Произошли кадровые замены, в следствие чего исчезли тысячи проблем, которые до этого казались нерешаемыми.
Новым же рекрутерам, в компетентности которых я теперь уверен, дал подробные инструкции, на что обращать внимание при найме сотрудников. Позитивный результат вижу. Спасибо за профессиональные советы!
Обучение управлением персоналом в IT: Ключевые аспекты для успеха
В современном мире информационных технологий (IT), управление персоналом играет важную роль в успешной организации и развитии компании. Обучение управлением персоналом в IT-секторе является неотъемлемой частью процесса развития компании и повышения эффективности её деятельности. Мы рассмотрим ключевые аспекты обучения управлением персоналом в IT и его значение для успеха организации.
1. Понимание особенностей IT-сектора
IT-сектор отличается от других отраслей своей динамичностью, инновационностью и постоянными изменениями. Управление персоналом в ИТ требует понимания особенностей данной отрасли, таких как быстрый темп развития технологий, высокие требования к квалификации специалистов и необходимость постоянного обучения. Обучение управлением персоналом в IT должно учитывать эти особенности и помогать руководителям эффективно управлять командой в быстро меняющейся среде.
2. Развитие навыков лидерства и коммуникации
Управление персоналом в IT включает в себя развитие навыков лидерства и коммуникации. Руководители IT-команды должны обладать навыками мотивации, делегирования задач, установления целей и эффективной коммуникации с командой. Обучение управлением персоналом в IT помогает развить эти навыки, обучая руководителей эффективному взаимодействию с разнообразными специалистами IT-отрасли.
3. Постоянное обновление знаний о технологиях
IT-отрасль характеризуется быстрым развитием технологий и инноваций. Руководители IT-команды должны постоянно обновлять свои знания о последних технологических трендах, чтобы эффективно управлять своей командой и принимать информированные решения. Обучение управлением персоналом в IT включает в себя обновление знаний о новых технологиях и их влиянии на бизнес-процессы компании.
4. Развитие навыков управления проектами
Управление проектами является неотъемлемой частью управления персоналом в IT. Руководители IT-команды должны быть в состоянии эффективно планировать, организовывать и контролировать выполнение проектов. Обучение управлением персоналом в IT включает в себя развитие навыков управления проектами, использование соответствующих инструментов и методологий, таких как Agile или Scrum.
5. Разработка мотивационных программ
Мотивация сотрудников в IT-секторе играет важную роль в удержании талантов и обеспечении их эффективной работы. Обучение управлением персоналом в IT включает разработку мотивационных программ, которые помогут руководителям создать стимулирующую рабочую среду. Это может включать в себя систему премирования, возможности профессионального роста, участие в интересных проектах и другие факторы, способствующие повышению мотивации сотрудников.
6. Управление конфликтами и улучшение командной работы
Управление персоналом в IT также включает решение конфликтов и улучшение командной работы. Руководители IT-команды должны быть готовы решать возникающие конфликты и способствовать сотрудничеству и эффективной работе внутри команды. Обучение управлением персоналом в IT включает развитие навыков управления конфликтами и улучшения командной работы, чтобы создать продуктивную и гармоничную рабочую атмосферу.
Обучение управлением персоналом в IT является важным фактором для успешного развития компании в данной отрасли. Руководители IT-команды должны обладать знаниями и навыками, необходимыми для эффективного управления персоналом и достижения поставленных целей. Понимание особенностей IT-сектора, развитие лидерских навыков, обновление знаний о технологиях, управление проектами, разработка мотивационных программ и улучшение командной работы - все эти аспекты важны для успешного управления персоналом в IT.
1. Понимание особенностей IT-сектора
IT-сектор отличается от других отраслей своей динамичностью, инновационностью и постоянными изменениями. Управление персоналом в ИТ требует понимания особенностей данной отрасли, таких как быстрый темп развития технологий, высокие требования к квалификации специалистов и необходимость постоянного обучения. Обучение управлением персоналом в IT должно учитывать эти особенности и помогать руководителям эффективно управлять командой в быстро меняющейся среде.
2. Развитие навыков лидерства и коммуникации
Управление персоналом в IT включает в себя развитие навыков лидерства и коммуникации. Руководители IT-команды должны обладать навыками мотивации, делегирования задач, установления целей и эффективной коммуникации с командой. Обучение управлением персоналом в IT помогает развить эти навыки, обучая руководителей эффективному взаимодействию с разнообразными специалистами IT-отрасли.
3. Постоянное обновление знаний о технологиях
IT-отрасль характеризуется быстрым развитием технологий и инноваций. Руководители IT-команды должны постоянно обновлять свои знания о последних технологических трендах, чтобы эффективно управлять своей командой и принимать информированные решения. Обучение управлением персоналом в IT включает в себя обновление знаний о новых технологиях и их влиянии на бизнес-процессы компании.
4. Развитие навыков управления проектами
Управление проектами является неотъемлемой частью управления персоналом в IT. Руководители IT-команды должны быть в состоянии эффективно планировать, организовывать и контролировать выполнение проектов. Обучение управлением персоналом в IT включает в себя развитие навыков управления проектами, использование соответствующих инструментов и методологий, таких как Agile или Scrum.
5. Разработка мотивационных программ
Мотивация сотрудников в IT-секторе играет важную роль в удержании талантов и обеспечении их эффективной работы. Обучение управлением персоналом в IT включает разработку мотивационных программ, которые помогут руководителям создать стимулирующую рабочую среду. Это может включать в себя систему премирования, возможности профессионального роста, участие в интересных проектах и другие факторы, способствующие повышению мотивации сотрудников.
6. Управление конфликтами и улучшение командной работы
Управление персоналом в IT также включает решение конфликтов и улучшение командной работы. Руководители IT-команды должны быть готовы решать возникающие конфликты и способствовать сотрудничеству и эффективной работе внутри команды. Обучение управлением персоналом в IT включает развитие навыков управления конфликтами и улучшения командной работы, чтобы создать продуктивную и гармоничную рабочую атмосферу.
Обучение управлением персоналом в IT является важным фактором для успешного развития компании в данной отрасли. Руководители IT-команды должны обладать знаниями и навыками, необходимыми для эффективного управления персоналом и достижения поставленных целей. Понимание особенностей IT-сектора, развитие лидерских навыков, обновление знаний о технологиях, управление проектами, разработка мотивационных программ и улучшение командной работы - все эти аспекты важны для успешного управления персоналом в IT.
Остались вопросы?
Заполните форму и наши менеджеры свяжутся с вами и проконсультируют по всем возникшим вопросам
© 2014-2023 Proaction
Оставьте свой телефон и мы перезвоним
Записаться на курс Светланы Ивановой