Всем здравствуйте! Сначала расскажу немного о себе. Есть своя компания. Есть рекрутеры, с которыми работаю. Но вопрос с подбором грамотных специалистов не решался на 100%.
От знакомых услышал о некой Светлане Ивановой. Все, у кого свой бизнес, даже небольшой, хвалили ее книги, курсы, тренинги, мастер-классы. В общем, они не оставили мне выбора, и я тоже решил пройти обучение на тарифе «Рекрутмент»))
Цель стояла такая - понять, как построить эффективную hr-команду. Да, рекрутеры нанимают персонал, но самих рекрутеров нанимаю я. Это тоже сотрудники и их также надо собеседовать, приглашать на интервью, оценивать их работу.
После этого курса полностью поменялся подход к найму.
Раньше у меня была позиция: «пусть работает тот, кто сам пришел». Сейчас я фильтрую случайных людей по максимуму. Не подходит — не надо жалеть. Надо искать другого. По методике Светланы проверяю рекомендации и пользуюсь технологией отсекающего интервью (как по мне, самое эффективное).
Критичным взглядом окинул и текущий персонал. Произошли кадровые замены, в следствие чего исчезли тысячи проблем, которые до этого казались нерешаемыми.
Новым же рекрутерам, в компетентности которых я теперь уверен, дал подробные инструкции, на что обращать внимание при найме сотрудников. Позитивный результат вижу. Спасибо за профессиональные советы!