Оценивать деловые компетенции за 1 час без потери качества
Правильно создавать профиль должности и не тратить время на ненужные собеседования
Повысите доходимость кандидатов до интервью и сократите текучесть в период адаптации
За 2 дня вы научитесь:
Получите 10 нестандартных и редко используемых инструментов оценки
Узнаете формулу мотивации и как мотивировать при небольшом бюджете, без лишних затрат
Эффективно работать с типажами: делегировать, мотивировать и развивать сотрудников
Кому полезен тренинг?
Сможете быстро и качественно оценивать кандидатов на собеседовании Улучшите навык проведения личного интервью Увеличите скоростью закрытия вакансий Будете подбирать кандидатов, которые отвечают всем требованиям заказчика
Научитесь использовать оценку на всех этапах работы с персоналом Сможете принимать правильные решения о кадровых перемещениях: перевод, сокращения, рост Увеличите эффективность своего отдела Узнаете, как правильно ставить задачи на поиск персонала Сформируете сильную и эффективную команду Будете использовать оценку как инструмент управления сотрудниками Повысите лояльность и вовлеченность сотрудников
Руководителям занимающихся наймом
Специалистам отдела персонала
Программа
Грамотное определение компетенций, необходимых для выполнения работы, виды компетенций, их ранжирование, структура профиля должности и методы его формирования. Основные закономерности и структура проведения интервью. Метод case-интервью и case study при интервью. Типы case, моделирование для оценки навыков, вариативности, стрессоустойчивости, креативности и мышления вне рамок, обучаемости, а также любых вариантов моделей поведения и ценностей. Методический подход к моделированию и провокации как способ исключить социально-желательные ответы и поведение. PARLA – модель структурированного интервью для оценки обучаемости, навыков анализа и самоанализа, гибкости поведения, склонности и способности к развитию. Метод проективных вопросов как инструмент оценки зоны ХОЧЕТ (мотивации = нравится + выгоды + ценности). Выявление соц. ответственности, потенциальной лояльности, ожиданий и предпочтений, истинной и ложной мотивации карьерного роста, зон мотивации и демотивации. Три плюса и три минуса – методика экспресс-оценки предпочтений и избеганий кандидата в любых областях, а также расстановки приоритетов. Психолингвистика, или метапрограммный профиль – оценка одновременно зон МОЖЕТ (сильные и слабые стороны, профпригодность) и зон ХОЧЕТ (мотивация). Моделирование потенциального поведения людей с помощью полученных результатов. Тип референции, зоны избеганий, процесс – результат, процедуры – возможности, сходство – различие, одиночка – командный игрок – менеджер, активность – аналитизм – пассивность. Выявление признаков дезинформации. Методики провокативного интервью.
ПРАКТИКА
На тренинге второй день будет отработка навыка в проведение интервью с обратной связью и разборами
Вы будете обучаться у Эксперта № 1 по подбору, оценке и работе с персоналом в России и СНГ
Вы познакомитесь с коллегами и экспертами в области HR и обменяетесь опытом
Активные участники получат книгу Светланы с подписью
100% экспертность
Обмен HR-практиками
Подарки участникам
Посмотрите видеоотчет с прошедшего мастер-класса!
Сертификат подтверждает знания, примененные на практике
ПОЛУЧИТЬ СЕРТИФИКАТ
ПОЧЕМУ СТОИТ УЧИТЬСЯ У СВЕТЛАНЫ ИВАНОВОЙ
По многочисленным опросам является Экспертом № 1 по подбору, оценке и работе с персоналом в России и СНГ
С 2003 года – автор и преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами», МИРБИС
Провела больше 500 консультаций по управлению персоналом в российских и международных компаниях
Входит в ТОП-15 самых популярных авторов издательства Альпина
Неоднократно входила в рейтинг журнала «Карьера». Бизнес-тренер с международной сертификацией
32
года преподавательской работы. Действующий тренер программы MBA с 2003 года
24
года практического опыта HR-директором, Генеральным директором и управления собственного бизнеса
22
написанных книг-бестселлеров по найму, оценке и адаптации персонала
13 500
лично проведенных интервью и Assessment Centers. Более 4 000 проведённых тренинг-дней
ОТЗЫВЫ
Наталья Следова — Менеджер по персоналу в управляющей компании "Возрождение Торговый Дом"
Саида Гайдай — Специалист по подбору персонала ООО «Моллтек»
Максим Юшин — Управляющий партнер рекрутинговой компании HR-profi
Александра Индусова — Представитель компании Инфостарт
Еще отзывы
Елена Громченко — Кадровое Агенство HR-problem.net
Ирина Кузьмина — Руководитель организационного развития и управления персонала компании Enders