ЭФФЕКТИВНЫЙ ПОИСК И ОТБОР КАНДИДАТОВ

Взаимодействие «рекрутер – заказчик подбора» - секреты эффективности и коммуникации.
Конкретные методы и приемы «Кто нам нужен». Лайфхаки по расстановке приоритетов и обсуждению требований с заказчиком.
Целевая группа кандидатов – где она водится и на что реагирует? Как узнать это своими силами и без существенных затрат.
Исследования внутри компании, которые помогут найти фишки привлечения кандидатов.
Повышение уровня «доходимости»: секреты телефонной коммуникации.
«Продающая презентация» при массовом подборе.
Работа со страхами и сомнениями кандидатов и заказчиков подбора. Реально работающие алгоритмы.
Прямой поиск или Head Hunting: где брать информацию для создания Long List, легенды для выявления имен, выхода на определенных людей, прием «двойного захода». Как незаметно оценить потенциального кандидата и его мотивы до контакта по HH.
Аналитика в рекрутинге: что и зачем анализировать, как применять в будущем для повышения собственной эффективности.

Грамотное определение компетенций, необходимых для выполнения работы, виды компетенций, их ранжирование, структура профиля должности и методы его формирования.
Основные закономерности и структура проведения интервью.
Метод case-интервью и case study при интервью. Типы case, моделирование для оценки навыков, вариативности, стрессоустойчивости, креативности и мышления вне рамок, обучаемости, а также любых вариантов моделей поведения и ценностей.
Методический подход к моделированию и провокации как способ исключить социально-желательные ответы и поведение.
PARLA – модель структурированного интервью для оценки обучаемости, навыков анализа и самоанализа, гибкости поведения, склонности и способности к развитию.
Метод проективных вопросов как инструмент оценки зоны ХОЧЕТ (мотивации = нравится + выгоды + ценности).
Выявление соц. ответственности, потенциальной лояльности, ожиданий и предпочтений, истинной и ложной мотивации карьерного роста, зон мотивации и демотивации.
Три плюса и три минуса – методика экспресс-оценки предпочтений и избеганий кандидата в любых областях, а также расстановки приоритетов.
Психолингвистика, или метапрограммный профиль – оценка одновременно зон МОЖЕТ (сильные и слабые стороны, профпригодность) и зон ХОЧЕТ (мотивация).
Моделирование потенциального поведения людей с помощью полученных результатов. Тип референции, зоны избеганий, процесс – результат, процедуры – возможности, сходство – различие, одиночка – командный игрок – менеджер, активность – аналитизм – пассивность.
Выявление признаков дезинформации.
Методики провокативного интервью.